Rentabilidad de las Rutas de Transporte
Arriola & Asociados tiene la experiencia y conocimiento para detectar los problemas de transporte y determinar si la rentabilidad de las rutas es la correcta, el análisis de la rentabilidad de las rutas es un tema muy importante, ya que la rentabilidad define el éxito o fracaso del negocio o proceso.
Para determinar la rentabilidad de las rutas es necesario analizar diversos factores que tienden a variar según el tipo de negocio.
La rentabilidad de las rutas es un elemento clave dentro de la gestión óptima de transporte, por lo tanto Arriola & Asociados analiza completamente como se ve afectada la misma en base a los procesos de transporte dentro de la organización, a fin de tomar decisiones que marquen la diferencia, tomando aspecto como:
- Costos laborales
- Gestión del tiempo de rutas
- Ventas sobre volumen de rutas
- Uso eficiente o deficiente de los recursos
- Entregas fuera de tiempo o retrasos
- Seguimiento de la planificación
- Ordenes de bajo volumen
- Servicio al cliente
- Desempeño de operadores
- Tiempos en recuperación de pagos
- Monitoreo
Estas son algunas variables que Arriola & Asociados analizar para determinar la rentabilidad en su operación gestionando cada departamento involucrado para que den su optimo desempeño y llegar a:
- Desarrollar planes de la red a largo y corto plazo.
- Identificar la mejor combinación de los clientes y rutas.
- Analizar la rentabilidad de cada carga.
- Revisar los índices de la rentabilidad en unos formatos fáciles de entender.
- Identificar las áreas problemáticas y las oportunidades del mercado.
- El transporte de mercancías más rentables para mantener en equilibrio la red y maximizar el rendimiento.
- Mejorar los kilómetros por camión por día y los ingresos por camión por día.
- Reducir la rotación de los operadores y aumentar el tiempo y kilómetros en casa.
- Impulsar la recolección y entregas a tiempo.
- El servicio al cliente optimo y eficiente.
- Cumplir con la regulaciones, normas federales y las horas de servicio, etc.
De acuerdo con el análisis aplicado Arriola & Asociados utiliza los controles estratégicos y operativos de los que disponen para transformar sus puntos vulnerables en ventajas competitivas, logrando la rentabilidad en su Empresa.